Straumann nächste Woche wieder über 300.-? Denke schon. Versuche noch einen Trade. Dann muss er Vollgas geben!
Gruss,
Simona
Habe mich auch auf Straumann "eingeschossen", da wirkt wohl auch noch der Schweizer Bonus. (habe zuerst Swiss getippt, hat zum ko.... ausgesehen).Zitat von Simona
Auch gefällt mir, dass es den Herrn Straumann wirklich gibt...den Bio gibt es zwar auch, aber das ist eine andere Geschichte.
Hallo Simona,
Habe mir den Titel mal angeschaut.
Erfüllt leider einzelne meiner Kaufkriterien nicht:
1. Kleine Div. Rendite.
2. Hoher PE,
3. Kurs schon auf recht hohem Niveau.
Was natürlich nicht heisst dass damit nichtGeld verdient werden kann.
Habe einfach da so meine Notbremsen. :lol:
Wünsche Dir natürlich einen satten Gewinn.
Gruss Rich
Nobel/Straumann
Kurse:
Straumann wird von Banken/Fonds gedrückt
Kurs 290, PE=34
Nobel wird von Banken/Fonds gepuscht
Kurs 317, PE=40
Kaufe auf diesem Niveau keine Nobel, Chart im linearen Trendkanal,
obere Begrenzung ca. 325, dann klar überhitzt.
Straumann sehr gesund, Chart hat konsolidiert, nahe an Basis 275,
ist gekauft, bleibt liegen, kein Nachkauf, da Baisse_Hedger am Werk,
Windowsdresser Ende Jahr! vermutlich wird STMN aus den Depots
gekippt und überhitzte Nobel eingelagert.
Müssen die Titel jeweils nicht runtergehackt werden, damit sie ins Fond-Körbli passen? Meine, beide Zähne kommen irgendwo unter, nur muss man den Straumann nicht extra runterboxen. Wie siehst du Straumann per 16.12? Vermutlich keine grosse Gefahr. Ich sehe nichts, das verfallen könnte?
Gruss,
Simona
Wachstum im Griff zu haben wird massiv unterschätzt
Simona wird es freuen...andere hoffentlich auch...
ehrliches und gutes Interview aus der heutigen F&W
Gilbert Achermann steht als CEO von Straumann an der Spitze eines der erfolgreichsten Schweizer Unternehmen. Er stiess 1998 als Finanzchef zur Gruppe. Zuvor arbeitete der Betriebsökonom zehn Jahre im Investment banking und Corporate Finance der UBS und hatte den Börsengang vor sieben Jahren begleitet. 2002 übernahm der 41-Jährige die Leitung des Zahnimplantatherstellers. Seither hat sich der Umsatz fast verdoppelt, seit dem IPO fast verfünffacht. Achermann äussert sich zu Nobel Biocare, die in den letzten Jahren ein beachtliches Tempo vorgelegt hat, zu Marketing und Qualitätssicherung.
€”€” Herr Achermann, Straumann peilt für 2005 ein Umsatzplus von 20% in lokaler Währung an angesichts der Quartalszahlen ein ambitiöses Ziel. Gilt das noch?
Ja, es gibt keinen Grund die Vorgabe zu ändern.
€”€” Was ist mittelfristig zu erwarten?
Wir gehen davon aus, dass der Markt in den kommenden Jahren im Schnitt 15% wächst. Wir sind zuversichtlich, dass wir dies übertreffen können.
€”€” Der Wettbewerb ist indes härter geworden. Noch vor drei Jahren war Straumann punkto Profitabilität und Wachstum Branchenprimus. Inzwischen ist Weltmarktführer Nobel Biocare nicht nur aufgerückt, sondern anscheinend kaum noch zu bremsen. Was macht Nobel besser?
Das Unternehmen ist deutlich grösser als Straumann und profitiert entsprechend von Skaleneffekten. Die Leistung von Nobel ist indes unbestritten. Allerdings wird eine Steigerung der Profitabilität im bisherigen Ausmass kaum mehr möglich sein falls doch, hätten wir viel zu lernen.
€”€” Der Konkurrent überzeugt aber auch in Bezug auf das Wachstum.
In Europa sind wir dominierend und in Deutschland mit Abstand führend. Trotz dieser Marktführerschaft und der schwierigen Situation wegen der Gesundheitsreform ist Straumann rascher gewachsen als der Markt. Das ist ein guter Leistungsausweis. Für das kommende Jahr sind wir zuversichtlich.
€”€” In Nordamerika läuft es Nobel jedoch einiges besser. Warum?
Das Unternehmen stiess 1999 mit dem Kauf von Steri Oss in den US-Markt vor. Entsprechend gross ist die Präsenz, die Ausgangslage eine ganz andere. Allerdings ist es richtig, dass wir im Umsatzwachstum und in der Dynamik hinter der Erwartung zurückgeblieben sind. Bis die Produktivität eines neuen Mitarbeiters auf dem gewünschten Niveau ist, dauert es einiges länger, als wir angenommen hatten. Ich bin jedenfalls guter Dinge, dass wir das Nötige gemacht haben und 2006 entsprechende Resultate sehen werden.
€”€” Die Endfertigung wird aber in der Schweiz gemacht. Ist das sinnvoll?
Bei anfänglich kleinen Volumen ist es wirtschaftlich nicht sinnvoll, sämtliche Fertigungsschritte zu duplizieren. Es war nie unsere Absicht, vom ersten Tag an das ganze Produktportfolio über alle Produktionsschritte lokal zu fertigen. Wir planen langfristig und sollten bis 2010 keine zusätzlichen Produktionsstätten brauchen. Ziel ist es, in ein paar Jahren 80% des amerikanischen Markts mit lokaler Produktion zu bedienen.
€”€” Angesichts des Erfolgs von Nobel scheint Straumann vermehrt die Werbetrommel zu rühren. Verspürt die Gruppe Druck, marketingmässig aufzurüsten?
Bis zu einem gewissen Grad gehört das dazu. Wir haben uns in der Vergangenheit zuweilen unter Wert verkauft. Marketing ist nötig und gut, solange es nicht auf Kosten des Kunden das heisst, des Zahnarzts oder des Patienten geht. Solange ich hier sitze, wird aus diesem Unternehmen keine reine Marketingmaschine. Wichtig ist, dass das Boot Straumann über Jahre erfolgreich und sauber fährt. Ob der Aktienkurs zwischendurch weniger oder mehr steigt, ist dabei sekundär. Nur das ist auch langfristig im Sinn der Anleger.
€”€” Einer der Trümpfe von Straumann ist die neue Implantatoberfläche SL Active. Ist ihre Lancierung nicht gerade ein Beispiel für viel Marketing, zumal die Differenzierung auf der technologischen Ebene immer schwieriger wird?
Nein, SL Active halbiert die Einheilzeit auf drei bis vier Wochen. Das ist klinisch bewiesen. Zudem ist das Risiko von Misserfolgen bei Sofort- und Frühbelastung sowie in kritischen Fällen bis zu 60% geringer. Das ist ein direkter Nutzen, der bei etwa einem Drittel der Indikationen zum Tragen kommt. Das rechtfertigt eine Preisprämie von 30% gegenüber der SLA-Vorgängergeneration.
€”€” Dank des deutlichen Aufschlags müssten die Margen steigen. Ab wann kann damit gerechnet werden?
Wenn ein neues Produkt eingeführt wird auch zu einem höheren Preis , kann es wegen der Investition in Forschung und Entwicklung sowie in der Produktion nicht von Beginn weg die Profitabilität steigern. Das verkaufte Volumen ist noch zu tief. Wir rechnen mit zwölf bis achtzehn Monaten, bis der Beitrag mit dem der heutigen SLA-Produkte vergleichbar ist. Danach wird er höher sein.
€”€” Wie beurteilen Sie generell das Potenzial, die Profitabilität zu steigern?
Derzeit führen wir SL Active ein, im Bereich Biologie das Knochenersatzmaterial Bone ceramic, das für den Aufbau fehlender Knochensubstanz nötig ist. Zudem haben wir den Ausbau in den USA vorangetrieben sowie uns organisatorisch und infrastrukturmässig stetig an das hohe Wachstum angepasst. Das kostet. Wenn wir in der Lage sind, die Marge zu halten oder gar leicht zu verbessern, ist das sehr gut. Die Steigerung der Profitabilität, wie sie in der Vergangenheit zu sehen war, lässt sich nicht einfach auf die nächsten zehn Jahre extrapolieren. So funktioniert das nicht.
€”€” Sondern?
Ich kenne kein Segment in der Medizinaltechnik, die Wirbelsäulenchirurgie vielleicht ausgenommen, das derart dynamisch wächst. Es sind keine Technologien in Sicht auch nicht die viel beschworenen Stammzellen , die das Produkt hinfällig machen würden. Wenn ein Unternehmen nicht alles falsch und den Markt nicht kaputt macht, sieht die Zukunft mehr als rosig aus.
€”€” Was würde den Markt denn kaputt- machen?
Schwierigkeiten sehe ich, wenn Anbieter beginnen, zu rasch zu viele neue Kunden zu adressieren. Damit steigt die Gefahr von Misserfolgen, was wiederum einen Gerichtsfall in den USA nach sich ziehen könnte. Das bringt die Industrie nicht um, hätte aber ungünstige Folgen.
€”€” Ist das ein Seitenhieb gegen Nobel? Das Unternehmen versucht vermehrt, allgemein praktizierende Zahnärzte anzusprechen. Bisher nahmen ja vor allem Spezialisten den chirurgischen Eingriff vor.
Die Diskussion um die Erschliessung der Allgemeinzahnärzte wird aufgebauscht. Sie sind und waren immer eine Zielgruppe. Nur in welchem Ausmass sie adressiert werden sollen, wird unterschiedlich propagiert. Der Allgemeinpraktiker ist auch für uns ein wichtiger Kunde, schliesslich fungiert er als Türöffner. Er schickt den Patienten zum Spezialisten. Das geht nur, wenn er entsprechend über Implantologie informiert ist. Es bringt jedoch nichts, wenn überspitzt gesagt von den weltweit 800 000 Zahnärzten jeder pro Jahr zwei Implantate setzt. Wir glauben, dass es im Interesse der Patienten ist, wenn alle Zahnärzte Implantate prothetisch versorgen können, aber nur ein Teil davon chirurgisch tätig wird.
€”€” A propos juristische Fallstricke in den USA: Orthopädieunternehmen geraten immer wieder in die Schlagzeilen wegen so genannter Zuwendungen an Mediziner. Wie sieht es mit den Zahnärzten aus?
Lauteres Geschäftgebaren ist für uns zentral.
€”€” Das sagen alle. Es gibt ja Grauzonen.
Ein Restrisiko gibt es immer. Ein Unternehmen kann nicht alle Mitarbeiter kontrollieren. Der Verwaltungsrat hat einen so genannten Code of Conduct verabschiedet. Er wird nächstes Jahr umgesetzt und basiert sowohl auf den Verhaltenskodizes des schweizerischen Dachverbands als auch der nordamerikanischen Industrieverbände. Wir schulen die Leute entsprechend. Die Industrie sollte die Regulierung nicht dem Staat überlassen, sondern selbst angehen. Nicht alle wollen sich jedoch diesen Kodizes unterwerfen.
€”€” Wie genau nimmt es Straumann mit der klinischen Prüfung? Für die US-Zulassung von Implantaten reicht eine 510-K-Zertifizierung. Nachzuweisen ist demnach lediglich, dass das zuzulassende Produkt einem vergleichbaren entspricht, für das die FDA grünes Licht gegeben hat.
Die Hürde ist in der Tat niedrig. Ein FDA-Approval in der Zahnimplantologie kommt keinem Gütesiegel gleich. Die meisten unserer klinischen Studien basieren auf freiwilliger Basis. Im Fall von SL Active haben wir 13 Studien mit mehreren hundert Patienten durchgeführt. Es ist unsere Verantwortung und nicht nur die des Klinikers, dass die Produkte sicher sind und langfristig funktionieren. Mängel in der Qualität rächen sich.
€”€” Wie viel Zeit nimmt eine solche Studie im Durchschnitt in Anspruch?
Das ist unterschiedlich. Es müssen aber Protokolle, Studienleiter, die Zentren, in den sie durchgeführt werden, definiert sowie die Patienten rekrutiert werden. Das dauert mindestens 18 Monate. Das heisst: Die Kadenz, mit der neue Produktlinien auf den Markt gebracht werden können, ist entsprechend begrenzt.
€”€” Was ist der wichtigste Wachstumstreiber der Industrie?
Die Substitution. Die Durchdringungsrate beträgt in den industrialisierten Ländern nur 12%. Das Gros der Zahnlücken wird noch immer mit herkömmlichen Methoden behandelt, also mit Kronen und Brücken.
€”€” Welches ist die grösste Herausforderung?
Das Wachstum zu kontrollieren. Das wird massiv unterschätzt. Ich bin jetzt seit sieben Jahren bei Straumann und weiss, was das heisst. Rasches Wachstum ist eine riesige Herausforderung für ein Unternehmen. Man muss stets drei bis fünf Jahre vorausdenken bis wann braucht es wo welche Kapazitäten, wie gilt es die Aufbau- und Ablauforganisation anzupassen und so fort. Wir haben viel gelernt und auch Fehler gemacht.
€”€” Finanzchef Martin Gertsch ist seit acht Jahren dabei und wird Straumann im Frühjahr verlassen. Bleiben Sie dem Unternehmen länger erhalten?
Wie gesagt, ich kann mir keine spannendere Industrie vorstellen.
Straumann CHF 300 ist back
Wie erwartet hat Straumann (STMN) dank Bestätigung der Prognose mit ca. 20% Wachstum und freundlichen Medien-Interviews die 300 zurückerobert. 300 müsste halten als Basis? Aufwärts tradbar oder einfach nicht mehr abgeben?
Nobel im Auge behalten, die beiden sind gegenläufig wie eine Balkenschaukel.
Eine Schaukel ist auch Synthes-Stratec (SYST), heute unerwartet wieder ein paar % tiefer zu handeln, erneut halbes Paket eingebucht.
Sollte eigentlich halten. Ich gebe momentan nicht ab. Es gibt noch zwei Calls bei 280.-, verfall 16.12.05. Denke aber, die sind nicht so gefährlich?
Ausüben und Aktien wegschmeissen wäre schade bei der Power. 8)
Es gibt viel aufzuholen, die Chancen sind ausgezeichnet.
Gruss,
Simona
Straumann übernimmt die dänische Firma DenTech
Preis ist noch unbekannt aber bei Straumann habe ich keine Bedenken...
Zurich (AWP) - Straumann Holding AG reprend le distributeur danois DenTech. Le fabricant d'implants dentaires sera ainsi desormais directement present au Danemark via sa propre filiale, a-t-il indique lundi dans un communique. Le prix de la transaction n'a pas ete devoile.
La reprise sera effective au debut de l'an prochain. La societe de distribution de produits et services sera entierement integree dans l'organisation de Straumann. Par ailleurs, l'entreprise reprend la totalite des elements de fortune de la societe danoise, dont le management, le personnel, le reseau et l'organisation de vente restent en place.
La reprise constitue un nouveau pas de Straumann dans sa strategie de renforcement du contra´le des canaux de distribution. DenTech compte 8 collaborateurs et est actuellement le 4e plus gros distributeur de produits Straumann. Avec DenTech, Straumann aura desormais 18 filiales dans le monde.
ng/jb/rp
12.12.2005 18:54
Straumann ist in diesem Jahr wieder kräftig gewachsen; denke es ist verdient.
Die Zahlen wie auch der Kurs von gestern versprechen einiges an Potenzial nach Norden. Der Kurs hat anfangs Oktober an Schwung verloren und ist bis auf 280.- gefallen.
Technische Aussichten:
Die Zahl 280/285.- hat eine gewisse Bedeutung:
(Anfangs März / 14.07.05) kann man Sie als Widerstand in Betracht ziehen + am (12.08.05) wurde dieser Widerstand gebrochen.
Nun ist diese Kurslücke zwischen dem 11/12.08.05 zur Unterstützung geworden und hat auch gehalten (Mitte November).
Gestern gab es wieder eine Kurslücke und ich währte die als eine weitere Rally. Erstes Kursziel ca. 330, zweites ca. 360.
Sehen wir mal, wie es weiter geht.
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aber sicher wirksam. 8)